الدراسة الكاملة لمجموعة بوسطن الإستشارية لإعادة تدوير الحياة بعد كورونا

نشرت مجموعة بوسطن الاستشارية التي تملك فرعا لها بالدار البيضاء، دراستها الكاملة بخصوص سيناريوهات إعادة رفع الحجر الصحي بالتدريج، وهي الخطة التي تعرضها على عدد من حكومات العالم المتضررة من تفشي وباء كورونا.

وكانت وزارة الصحة بالمغرب، نفت تكليف هذا المكتب لإعداد خطة للخروج من الحجر الصحي. لكنها أقرت بالمقابل أن المكتب المعني وضع رهن إشارة الوزارة قدراته في التحليل ودراساته للتجارب الدولية الحالية، وذلك في إطار التعبئة الوطنية لمحاربة وباء فيروس كورونا المستجد المتسبب في مرض كوفيد-19، وغداة إقرار حالة الطوارئ الصحية.

وأكدت الوزارة أن هذه المبادرة مجانية ونابعة من صميم روح التعاون والتضامن الوطني الذي يقتضي تضافر جهود للتصدي لجائحة كوفيد-19.

وفيما يلي النص الكامل لهذه الدراسة:

إن جائحة COVID-19 العالمي المتكشف هو أزمة إنسانية ذات نطاق وتعقيد تاريخي. إنها تجهد أنظمة الرعاية الصحية ، والقدرة المالية الحكومية ، وقدرة العديد من المنظمات على مواكبة التغيرات التي أحدثها الفيروس والاستجابة له.

مستوى عدم اليقين بالنسبة لمعظم القادة غير مسبوق ، ومعظم أطر عملنا للتخطيط وحل المشكلات غير قادرة على إدارة التقلبات الجغرافية وعدم اليقين والتغيير الأسي الناجم عن أزمة COVID-19.

في عملنا لمواجهة هذا التحدي مع عملاء القطاعين العام والخاص في جميع أنحاء العالم ، وجدنا أن العديد من القادة يطرحون نفس الأسئلة: كيف أتوقع إيراداتي؟ كيف أضبط ميزانيتي؟ متى سينتهي هذا ، ومتى سنعود إلى الوضع "الطبيعي"؟

هذه أسئلة جيدة ، لكن الحقيقة هي أنه لا يجب أن نطرحها في هذه المرحلة. في أعقاب الكثير من عدم اليقين ، يجب أن نركز بدلاً من ذلك على صياغة السيناريوهات المحتملة واستخدامها لتطوير خطة عمل قوية.

بعد ثلاثة أشهر من أزمة COVID-19 ، بدأنا نرى أنماطًا في تأثيرها على البلدان والمدن ، وكذلك في استجابات هذه المجالات.

نرى ثلاث مراحل متميزة:

أولاً ، هناك مرحلة "التسطيح" ، حيث تغلق البلدان أو المدن لتسوية منحنى النمو الأسي للفيروس.

ثانياً ، مرحلة "القتال" ، حيث "الجغرافيا" تعيد تشغيل اقتصادها مع الحفاظ على معدل منخفض من العدوى ، بينما لا تزال تواجه خطر الاضطرار إلى تنفيذ المزيد من عمليات الإغلاق.

وأخيرًا ، نتوقع مرحلة "المستقبل" ، والتي تبدأ فقط بعد تطوير ونشر لقاح أو علاج فعال للغاية.

لقد طبقنا هذا الإطار على أساس محلي وقطاعي وقمنا بإنشاء سيناريوهات مختلفة لكل مرحلة لمراعاة ديناميكيات التحول والعناصر المعقدة التي تشكل جزءًا من المشهد COVID-19.

ثلاث رؤى نقدية

استعد لإعادة التشغيل. الانتقال من Flatten إلى Fight ، أو ما نشير إليه باسم "إعادة التشغيل" ، هو قرار سياسي مقصود يتم اتخاذه عند استيفاء مجموعة من الشروط المسبقة اللازمة في منطقة جغرافية معينة. لا يمكن لقادة الأعمال التحكم في هذا القرار أو التوقيت ، ولكن يمكنهم التأكد من أنهم على استعداد لإعادة التشغيل.

ستطول المعركة. ستكون مرحلة القتال أطول من معظم القادة الذين تحدثنا معهم. نتوقع أن يستغرق تطوير ونشر لقاح أو علاج فعال للغاية ما بين 12 إلى 36 شهرًا.

المعركة ستكون باهظة الثمن. ستكون مرحلة القتال صعبة اقتصاديًا أكثر مما يتوقعه معظم القادة. نظرًا لأن الوضع متقلب ، فقد اهتزت ثقة المستهلك والعمال ، وبسبب خطر المزيد من تفشي المرض وحالات الإغلاق المحلية ، أو ربما حتى الوطنية ، نتصور تأثيرًا مستمرًا على الاقتصاد العالمي.

تظهر سيناريوهاتنا التي تركز على الولايات المتحدة نطاقًا محتملاً لتأثير شديد نسبيًا يتراوح بين 5٪ و 20٪ على نتائج الاقتصاد الجزئي مثل الإيرادات أو التوظيف ، قبل احتساب تدخلات السياسات والاستجابات ، مما سيؤثر بقوة على النتيجة النهائية.

جزء من التحدي الاستراتيجي هو أن آثار COVID-19 ستختلف اختلافًا كبيرًا حسب الجغرافيا والقطاع. ستشهد الشركات الفردية اختلافًا أكبر بين نتائجها خلال كل من مراحل Flatten و Fight و Future.

وقد لوحظ هذا التباين في كل أزمة اقتصادية سابقة ، وقد يؤدي عدم اليقين والطبيعة متعددة المراحل لهذه الأزمة إلى تفاوت أكبر من المعتاد ، مما يخلق فائزين وخاسرين أكثر مما هو معتاد.

وفقًا لذلك ، نعتقد أنه يتحتم على قادة الأعمال استخدام السيناريوهات مع مجموعة من النتائج لتطوير خطة لشركاتهم من أجل:

أ) الاستعداد لإعادة التشغيل ؛

ب) كسب المعركة ؛

و ج) اكسب المستقبل.

على وجه الخصوص ، نعتقد أن الفوز في مرحلة القتال أمر حاسم لأنه يخلق الفرصة لكسب المستقبل.

لمساعدة الشركات والمجتمعات على الاستجابة لـ COVID-19 ، والتعافي منه ، نقدم نهجًا لتأطير السيناريوهات وتطويرها ، ونقترح ما يمكنهم توقعه في محاولة تحقيق هذه الأهداف.

يتطلب تعقيد COVID-19 تخطيط السيناريو المنهجي

لا يمكننا التنبؤ بالمستقبل. ولكن يمكننا أن نسعى لفهم ما قد يحمله المستقبل ، وما يعنيه ذلك للدول وقطاعات الصناعة والشركات الفردية. نحن بحاجة إلى سيناريوهات لتقييد عدم اليقين ، لمساعدتنا على فهم الدوافع الكامنة للنتائج ، ولإدراك بعض الكيفية التي يمكننا بها تشكيل تلك النتائج.

على سبيل المثال ، فرضت الصين قيودًا صارمة للغاية ، وأغلقت مقاطعة هوبي بالكامل. وبدلاً من محاولة التسطيح ، حاولت الحكومة الصينية سحق الفيروس.

وبعد شهرين ونصف ، تشير البيانات الصادرة من الصين إلى أنها نجحت إلى حد كبير. حدثت عمليات الإغلاق في الصين بسرعة خارج هوبي. أعلن الرئيس شي جين بينغ حالة الطوارئ الوطنية بعد الحالة الخامسة المبلغ عنها خارج المقاطعة. بعد أسبوعين إلى ثلاثة أسابيع من الإرسال المحلي الصفري ، تم تخفيض القيود ، وحتى هوبي بدأ إعادة فتحه.

فرضت العديد من البلدان الأخرى ، بما في ذلك إيطاليا والولايات المتحدة ، عمليات الإغلاق بشكل أبطأ وأقل تقييدًا. في هذه الأماكن ، تصاعدت الحالات بسرعة ، متجاوزة تلك الموجودة في هوبي. هم الآن فقط بدأوا في الاستقرار. لا يزال حجم العبء الإجمالي والعبء على أنظمة المستشفيات عالياً.

يستغرق الوباء أكثر من ثلاث مراحل يتطلب كل منها السيناريوهات الخاصة به

نعتقد أنه من الممكن تعميم واستخلاص النتائج من هذه النتائج. بينما تكون كل دولة في رحلتها الخاصة - مع وجود اختلافات قائمة على مجموعة واسعة من العوامل الجغرافية والديموغرافية والمجتمعية والسياسية والاقتصادية التي تؤدي إلى الاختلاف - فإن الشكل الأساسي للرحلة هو نفسه في كل مكان.

 ثلاث مراحل متميزة:

تحدث المرحلة الأولى من الاستجابة عندما يتم إغلاق دولة أو منطقة من أجل الحد من ذروة عدد الحالات في محاولة "لتسوية المنحنى" ، وتجنب إرهاق نظام الرعاية الصحية.

إن الابتعاد الجسدي الصارم ، وحظر التجمعات ، وإلغاء جميع الأنشطة ما عدا الأساسية هي علامات مميزة. الولايات المتحدة ، ومعظم أوروبا ، وعدد متزايد من المواقع حول العالم في هذه المرحلة.

تمكن البعض من إبقاء مرحلة Flatten أكثر محلية ، خاصة الصين وكوريا الجنوبية وتايوان. لسوء الحظ ، فإن تسطيح الفيروس يؤدي أيضًا إلى تسطيح الاقتصاد - مشكلة تتفاقم بسبب العجز النسبي للسياسة الاقتصادية ، وهي محدودة في قدرتها على تعويض شدة الصدمة.

بمجرد الوصول إلى انخفاض كبير ومستدام في الحالات الجديدة والإصابات الجديدة ، ويشعر المسؤولون المنتخبون ومسؤولو الصحة العامة أن الوضع تحت السيطرة ، ندخل مرحلة القتال. في المرحلة الثانية ، تم تسوية المنحنى (أو تم سحقه) ويتحرك معدل الإصابات الجديدة نحو الصفر ، مما يمنح نظام الرعاية الصحية الوقت للتحضير ، وتوسيع السعة ، وإدارة الحالات.

عند هذه النقطة ، من الممكن التفكير في تقليل بعض القيود ، مع الحفاظ على التباعد الجسدي ، لاستعادة مستوى معتدل من النشاط الاقتصادي. لا تزال المراقبة الدقيقة للزيادة في حالات العدوى والحالات الجديدة سمة مميزة ، حيث لا يتوفر اللقاح بعد.

ستلعب السياسة الاقتصادية دوراً حاسماً في منع الأزمة من إلحاق ضرر هيكلي بالجهات الاقتصادية الفاعلة ، حتى مع استمرار النشاط في الركود. ستحدد كفاية السياسة ما إذا كان الاقتصاد قادرًا على العودة إلى مسار نموه قبل الأزمة ، أو ما إذا كان سيستقر في مسار نمو منخفض الإمكانات.

سيكون تجنب المزيد من عمليات الإغلاق أثناء مرحلة القتال أمرًا بالغ الأهمية بسبب قيود تدخلات السياسة في مثل هذا السياق.

الهدف النهائي هو الوصول إلى المرحلة المستقبلية ، حيث يتم اعتماد اللقاح ، وإتاحته ، وإدارته على نطاق واسع ، أو على الأقل تطوير علاج فعال للغاية.

يجب أن يكون اللقاح فعالاً بنسبة 80٪ إلى 90٪ لتوفير مناعة القطيع. في هذه المرحلة ، يمكن استعادة النشاط الاقتصادي بالكامل. سواء كان هذا المستوى المستعاد أضعف من ذي قبل أم لا ، فسوف يتأثر بشدة بقدرة السياسة الاقتصادية التي تم إطلاقها في مرحلة القتال لتجنب الأضرار الهيكلية للشركات والأسر.

كيف نكافح في وقت واحد من أجل الصحة العامة والاقتصادية والاجتماعية في جائحة لا يخضع للسيطرة إلا جزئيًا؟

بناء السيناريوهات

المراحل الثلاث وصفية بشكل عام ولا تهدف إلى وصف تفاصيل أي بلد أو منطقة. وبدلاً من ذلك ، فإنها توفر إطار عمل لتخطيط وتحليل السيناريو للأعمال التجارية والمجتمع ككل. للإجابة على السؤال الكبير ، نحتاج إلى النظر في العديد من العناصر المترابطة في كل مرحلة:

تطور المرض

قدرة نظام الرعاية الصحية والاستجابة

سياسات الحكومة والتحفيز

مشاركة الأعمال والاستجابة ودرجة إعادة الفتح

المشاركة العامة والاستجابة

يجب علينا تطوير وتقييم السيناريوهات عبر هذه العناصر لكل من المراحل الثلاث ، مع الاعتراف بأن الديناميكيات والنتائج ستختلف حسب المرحلة. يوضح البيان 3 اعتقادنا بأن كل سيناريو محتمل سيتميز بخمسة مقاييس للنتائج:

ما هي مدة Flatten؟

ما مدى عمق مرحلة التسوية؟

ما هي مدة القتال؟

ما مدى عمق مرحلة القتال؟

ما هو المستوى الذي سيحققه الاقتصاد خلال المرحلة المقبلة؟

مرحلة التسوية عميقة - إلى متى ستستمر؟

إن التأثير الاقتصادي للأزمة شديد. تشير التقديرات العامة إلى عمق تأثير الاقتصاد الكلي لمرحلة Flatten في انخفاض الناتج المحلي الإجمالي في الولايات المتحدة في الربع الثاني من 10٪ إلى 15٪ ، حيث يتجه نحو الانخفاض مع مرور كل يوم.

لقد تضررت مستويات التوظيف بشكل أسوأ. تم تقديم ما يقرب من 22 مليون مطالبة بالبطالة في الولايات المتحدة خلال فترة أربعة أسابيع بين مارس وأبريل - وهو حدث غير مسبوق. يقدر مجلس الاحتياطي الفيدرالي في سانت لويس أن 47 مليون وظيفة معرضة للخطر. لقد شهدنا تأثيرات اقتصادية مماثلة في الصين وأوروبا خلال مرحلة فلاتن ، وإن كان ذلك مع تأثير أقل على العمالة بسبب هياكل سوق العمل الخاصة بكل منطقة.

نظرًا لأن بيانات الاقتصاد الكلي متخلفة ، ولأنه من الصعب للغاية تصميم نتائج الاقتصاد الكلي بسبب المنطقة غير المخططة من هذه الأزمة والاستجابة السياسية الناتجة ، فقد قمنا ببناء سيناريوهاتنا الأمريكية بناءً على بيانات ونتائج الاقتصاد الجزئي.

نرى خسارة بنسبة 15٪ إلى 30٪ في النشاط الاقتصادي على أساس فوري (أي خلال كل أسبوع من الإغلاق).

قمنا ببناء سيناريوهات الخسارة في الولايات المتحدة تتراوح من 15٪ إلى 20٪ و 20٪ إلى 25٪ و 25٪ إلى 30٪. ستختلف هذه النتائج بشكل كبير حسب الجغرافيا والقطاع ، ويجب تخصيصها وفقًا للسياق.

الولايات المتحدة عميقة حاليًا في مرحلة "التسطيح".

الخبر السار ، على الأقل في الوقت الحالي ، هو أن أوامر البقاء في المنزل والأشكال الأخرى من التباعد الجسدي الصارم بدأت في تسوية المنحنى ، مع الحالات الجديدة ، والعلاج في المستشفيات ، والوفيات التي تظهر علامات على الاستقرار في النقاط الساخنة مثل نيويورك.

لا تزال المدة المتوقعة لمرحلة Flatten في الولايات المتحدة غير مؤكدة تمامًا ، وذلك لأن التنبؤ بتقدم المرض أمر صعب ، ولأننا نتوقع أن يختلف توقيت إعادة التشغيل بشكل كبير حسب المناطق داخل البلد.

بالنسبة إلى المناطق الجغرافية التي خرجت بالفعل (مثل النمسا والدنمارك والصين) أو أعلنت خروجًا من مرحلة فلاتن (مثل ألمانيا) ، يبدو أن التوقيت مرتبط بانخفاض كبير في الحالات الجديدة.

تتراوح النتائج المرصودة للمخارج من ثلاثة إلى ثمانية أسابيع من ذروة المرض ، وترتبط بارتفاع الذروة والظروف الخاصة بالمنطقة.

في نهاية المطاف ، فإن مدة مرحلة Flatten هي قرار سياسي اتخذته الحكومة ومسؤولو الصحة العامة الذين يقيمون في المقام الأول وضعهم المحلي للوباء ، وقدرة نظام الرعاية الصحية ، وفعالية نظام مراقبة الفيروسات.

وسوف يزنون أيضًا القدرة الاقتصادية والإرادة السياسية للحفاظ على الإغلاق ، بالإضافة إلى تدابير السياسة اللازمة لتحسين آثارها.

يشير تحليل الحالة الأفضل الحالي للولايات المتحدة إلى سبعة أسابيع من الإغلاق الواسع النطاق ، مع بدء بعض عمليات الإغلاق المبكرة والمناطق الأقل تأثرًا في الظهور في الأسبوع الثاني من شهر مايو.

ينطوي السيناريو الأسوأ الحالي على إغلاق لمدة 13 أسبوعًا عبر العديد من المناطق المكتظة بالسكان والتي تنتهي في الأسبوع الأخير من شهر يونيو.

يتوافق هذا النطاق مع النطاق المرصود في المناطق الجغرافية التي انتقلت من Flatten إلى Fight ، على الرغم من أننا نتوقع قدرًا كبيرًا من الاختلاف حسب الجغرافيا.

نحن نقدر أن بعض أجزاء الولايات المتحدة قد تواجه تأثيرًا لمدة عام كامل تتراوح بين 2٪ و 3٪ (مقارنة بخط الأساس قبل الأزمة) لعام 2020.

وقد تشهد المناطق الأقل حظًا انخفاضًا بنسبة 6٪ إلى 8٪ إذا تأثروا بشدة وكانوا تحت الإغلاق لمدة 13 أسبوعًا. تستند حالتنا الأساسية إلى تأثير عام كامل بنسبة 3٪ إلى 5٪ ناتج عن مرحلة التسطيح.

المعركة ستكون أطول وأعمق مما يتوقعه الكثيرون

مثل مرحلة Flatten ، تقدم مرحلة القتال مجموعة من السيناريوهات المحتملة على المدة ، اعتمادًا على وتيرة التطعيمات العلاجية المحتملة واللقاحات.

تعمل فرق البحث العالمية من الولايات المتحدة وأوروبا والصين على مدار الساعة على اللقاحات والعلاجات. بينما يتم إغلاق الحدود استجابةً لتهديد COVID-19 ، فإن مستوى التعاون العلمي العالمي - أيضًا استجابة للتهديد - لم يكن أبدًا أكبر.

في حين أن ما يقرب من 200 من اللقاحات والمرشحات العلاجية قيد العمل ، نعتقد أن الأمر سيستغرق 24 شهرًا لتطوير ونشر اللقاح (على الرغم من الانتشار ، عادة ما تستغرق اللقاحات خمس سنوات أو أكثر للوصول إلى هذه المرحلة).

والأكثر تفاؤلاً أن العملية المتسارعة جداً لتطوير اللقاح يمكن أن تكتمل في غضون 12 إلى 18 شهراً.

لذلك يمكننا أن نرى أفضل سيناريو ينطوي على خروج لمدة 12 شهرًا من مرحلة القتال ، ولكن من المرجح أن يكون ذلك بسبب العلاج المضاد للفيروسات عالي الفعالية الذي يوسع بشكل كبير قدرة أنظمة الرعاية الصحية على التعامل مع COVID-19 ، أو تقدمًا مشابهًا في "نظام مراقبة الفيروسات 4T" (الاختبار والتتبع والتتبع والتكنولوجيا). تشير الحالة الأقل تفاؤلاً إلى أن الأمر سيستغرق 36 شهرًا حتى يتمكن اللقاح من قلب المد ، وهو ما سيظل قريبًا من تسجيل رقم قياسي عالمي للقاح بهذا الحجم.

لقد رأينا العديد من السيناريوهات المنشورة التي تحدد جدولًا زمنيًا أقصر لإنهاء الأزمة ، لكننا لا نزال نشك في هذه النماذج. ربما يكون الاختلاف الأكثر أهمية هو أننا نتوقع تأثيرًا اقتصاديًا عميقًا ودائمًا طوال فترة المرحلة ، وليس فقط خلال فترة التكثيف بعد إعادة التشغيل مباشرة.

نتوقع مرحلة قتال عميقة بسبب احتمال أن يؤدي تخفيف القيود في بعض المناطق الجغرافية إلى نوبات جديدة من النمو المتسارع ، مما يؤدي إلى إعادة التأمينات.

يمكن أن تعود بعض المناطق الجغرافية إلى مرحلة Flatten وتعاني مرة أخرى من إصابة عميقة في النشاط الاقتصادي.

هذا يعني أن أسوأ مرحلة قتال لجغرافيا معينة في أي وقت تشبه مرحلة Flatten ، مع تأثير سلبي بنسبة 15 ٪ إلى 30 ٪ على النشاط الاقتصادي نسبة إلى مستويات ما قبل COVID-19.

لا نرى أي سيناريو يعود فيه النشاط الاقتصادي إلى مستويات ما قبل COVID خلال مرحلة القتال بسبب القيود المستمرة على الابتعاد الجسدي وحجم التجمع والسفر.

علاوة على ذلك ، بعد مرحلة فلاتن ، ستكون هناك فترة طويلة من الوقت قبل استعادة ثقة الجمهور في التجمعات وأماكن العمل ومواقع البيع بالتجزئة والسفر وحتى سلامة الأماكن العامة.

هذا الافتقار إلى الثقة سيكون بمثابة عبء إضافي على الاقتصاد. من وجهة نظرنا ، من المحتمل أن يكون نطاق التأثير المستمر من 5٪ إلى 10٪ في أفضل الحالات ، إذا كان الفيروس تحت السيطرة الكاملة ، و 15٪ إلى 30٪ في أسوأ الحالات. تقع معظم المناطق الجغرافية في مكان ما بينهما ، نأمل أن تتجه نحو الحالة الأفضل ، ولكن مرة أخرى ، نتوقع تباينًا كبيرًا.

كيف دبرت الصين مرحلة القتال؟

نظرًا لأن الصين قد دخلت بالفعل مرحلة القتال ، يمكننا التفكير في كيفية تأثير الآثار الاقتصادية في مكان آخر.

تشير الأخبار الواردة من الصين خارج هوبي إلى أن مرحلة القتال ستستلزم في أحسن الأحوال إعادة تشغيل جزئي للنشاط الاقتصادي مع وجود اختلافات كبيرة عبر القطاعات.

في حين أن 98 ٪ من العمليات الصناعية والزراعية الرئيسية كانت تعمل وتعاود العمل مرة أخرى بعد حوالي أربعة أسابيع من الإغلاق ، هناك مناطق أخرى من الاقتصاد تأثرت بشكل مختلف وتشير إلى السحب: انخفاض بنسبة 30 ٪ في المعاملات العقارية ، و 25 ٪ من الشركات الصغيرة والمتوسطة لا تعمل بعد و 10٪ انخفاض في استهلاك الفحم وازدحام المرور ، مع استمرار انخفاض استهلاك الفحم. بشكل غير مفاجئ ، تضررت بعض القطاعات بشدة ، مع انخفاض بنسبة 40 ٪ في ركاب المترو ، وانخفاض بنسبة 50 ٪ في مبيعات المتاجر الكبرى ، و 60 ٪ إلى 65 ٪ انخفاض في زيارات الجذب السياحي ومبيعات المطاعم والفنادق.

نعتقد أن العديد من الانخفاضات في هذه القطاعات تعكس ضعفها تجاه متطلبات التباعد المادي والقيود المفروضة على التجمع ، فضلاً عن تآكل ثقة المستهلك.

يشير عمل BCG لثقة المستهلك في الصين إلى انخفاض ملموس في الثقة في الأماكن العامة ومواقع البيع بالتجزئة ، وأي مكان يمكن أن تكون فيه الحشود.

في حين أن السياسات العامة لمنع انتشار الفيروس لا تزال قائمة ، سيكون هناك عبء كبير على الاقتصاد العام.

ومع ذلك ، فإن الظروف تتحسن ، ونحن بحاجة إلى مراقبة عن كثب لأداء الصين والدول الأخرى التي كانت في مرحلة مبكرة من مرحلة القتال اقتصاديًا بمرور الوقت ، خاصة إذا كانت قادرة على تجنب الإغلاق المتجدد.

كيف يمكن الولايات المتحدة أو أوروبا التعافي من الازمة؟

سوف يكون التعافي الكامل للنشاط الاقتصادي معركة شاقة بالنسبة للولايات المتحدة وأوروبا ، مثلما حدث مع الصين. سيختلف التأثير على المناطق الجغرافية والقطاعات الفردية ، لكن حالتنا الأساسية ستقترح مرة أخرى تأثيرًا اقتصاديًا يتراوح بين 5٪ و 20٪ خلال مرحلة القتال قبل احتساب تأثير إجراءات السياسة التي يمكن أن تكون أكثر فعالية في هذه المرحلة منها في Flatten.

نرى خطرًا خاصًا على المناطق الجغرافية الحضرية لإعادة دخول مرحلة Flatten في أوقات مختلفة خلال مرحلة القتال لأنها غير قادرة على التحكم في تفشي المرض المحلي.

في حين أن هذه الأرقام قد تبدو متشائمة ، نعتقد أن خطر العودة إلى مرحلة التسطيح هو أمر جوهري بالنسبة لبعض المناطق الجغرافية. يساعد فحص الاقتصاد الأمريكي حسب القطاع على تصنيف نقاط الضعف حسب البعد.

من حيث التوظيف ، تشكل تجارة التجزئة غير الغذائية والحانات والمطاعم والسفر والسياحة 18 ٪ من الاقتصاد الأمريكي - جميع القطاعات التي تنطوي على مستويات عالية من التواصل بين الأشخاص ، والقطاعات التي ستعاني أكثر من الإبعاد الجسدي المقيد. هناك ضرب أقل شدة للإيرادات ، حيث تشكل هذه الشركات 11 ٪ من إجمالي الأعمال التجارية في البلاد.

حتى في الحالة الأساسية ، سيتم تقييد جزء كبير من الاقتصاد في معظم مراحل القتال. بطبيعة الحال ، ليست هذه القطاعات هي الوحيدة التي ستتحمل وطأة الاضطرابات الاقتصادية.

ستعاني هذه السلع المعمرة والبناء والتصنيع وغيرها من الصناعات ذات الصلة ، وتأثيرات إضافية من الدرجة الثانية ، حيث يستمر التوظيف في الانخفاض.

ثقة المستهلك في كل مكان ، وقد تؤدي البطالة المرتفعة والنشاط التجاري المحدود إلى تقلص حاد في الإنفاق. ستكون أدوات السياسة هي الرهان الأفضل لتجنب النتائج عند الطرف الأدنى من النطاق المتوقع.

ماذا عن المستقبل؟

الآن لبعض الأخبار الجيدة جزئيا. نتوقع الشفاء التام.

ولكن حتى الانتعاش الكامل من غير المرجح أن يبدو كاقتصاد ما قبل COVID. نتوقع تغييرات كبيرة في المجالات ، تتراوح من التداول إلى سلاسل التوريد ، ومن العمليات التجارية إلى عادات وتفضيلات المستهلك.

بالفعل ، يتبنى الأشخاص والمنظمات على حد سواء سلوكيات جديدة. كان هناك تحول هائل إلى العمل عن بعد - وإلى نوع جديد من التوازن بين العمل والحياة كمزيج بين العمل والأسرة.

تستثمر الشركات لجعل العمل عن بعد أكثر كفاءة واستدامة. يشترى المستهلكون عبر الخصائص الديمغرافية المزيد من السلع عبر الإنترنت بشكل كبير ، وقد أنشأت الشركات خدمات توصيل لتلبية الطلب.

تحول الطلاب الذين يواجهون إغلاق المدارس والجامعات إلى التعلم الإلكتروني ، بدعم من الحكومات التي توفر الأجهزة اللوحية وأنظمة مؤتمرات الفيديو لجعلها أكثر سهولة.

من المحتمل تمامًا أن تكون بعض هذه التحولات في السلوك دائمة ، مما يؤدي إلى تحولات واسعة النطاق.

يمكننا أن نتوقع ، على سبيل المثال ، أن الاعتماد الواسع النطاق للعمل الافتراضي سيغير وجه السفر التجاري ، مع التأثير على الطيران والإقامة. سيؤدي استهلاك السلع والخدمات في المنزل إلى تغييرات هيكلية في التجارة الإلكترونية وتسوق البقالة والترفيه.

وسيؤدي الوصول الافتراضي إلى الخدمات الحيوية إلى إيجاد طرق جديدة لتقديم الرعاية الصحية والتعليم.

بالنظر إلى ما وراء هذه التغييرات إلى التأثيرات من الدرجة الثانية ، نرى عدم يقين كبير. ك

يف ستتغير تفضيلات المستهلكين وعادات الاستهلاك أكثر؟

كيف ستبدو التجارة والسفر وتدفق رأس المال؟

كيف سيتم إعادة تشكيل أدوار الحكومات والشركات؟

ستكون المستويات الجديدة لتخطيط السيناريو ضرورية لمعالجة هذه الأسئلة بعيدة المدى.

ما هي قواعد اللعبة المحتملة؟

عند تخطيط السيناريو ، من الضروري فهم أي المعلمات لديها القدرة على تغيير النتائج وما هي مغيرات اللعبة التي يمكن أن تؤدي إلى نتائج مختلفة. بالنظر إلى التوقيت ، نعتقد أن التحولات المحتملة الأكثر أهمية ستحدث خلال مرحلة القتال.

نحن نراقب ثلاثة ابتكارات محتملة لتغيير اللعبة:

تطعيم اللقاح أو العلاج في 9 إلى 12 شهرًا . لقد حلت الإنسانية مشاكل مثل هذه من قبل. وبالنظر إلى الأرواح والقيمة على المحك ، فمن المؤكد أن رأس المال المالي والبشري المخصص لهذا البحث لا يشبه أي شيء شاهدناه على الإطلاق. نحن نشهد بالفعل التزامات رأسمالية لزيادة إنتاج اللقاحات على أساس الخطر ، ونتوقع أن يفعل المنظمون كل ما في وسعهم لتسريع التقدم. لا نرى هذا على أنه نتيجة غير واقعية ، لكننا أيضًا لا نراها على أنها النتيجة الأكثر ترجيحًا.

التطورات الخارقة في "Epinomics".تاريخيا ، كان هناك اتصال ضئيل بين دراسات علم الأوبئة والاقتصاد ، حيث لم تكن الفاشيات الحديثة ذات أهمية اقتصادية كافية. ومع ذلك ، سيتعين على المسؤولين الحكوميين المحليين وصناع القرار في مجال الصحة العامة اليوم اتخاذ قرارات توازن بين مسار المرض وخيارات السياسة - وتفهم آثار هذه المفاضلات. سيكون عليهم أيضًا تكييف وتحسين نظام مراقبة الفيروسات 4T للحصول على معلومات أفضل وأسرع حول التغييرات في الوضع المحلي للفيروس وضبط نظام المراقبة ليعكس قرارات السياسة (مثل مرافقة خيار فتح المدارس مع زيادة في اختبار الطلاب).

بالإضافة إلى الطبيعة المحلية لهذه القرارات ، يجب أن تكون هناك قدرة مركزية للتعلم من التجارب الموزعة واستخدام تلك المعرفة لتكييف النماذج الموزعة. لا يمكننا إجراء تجارب محكومة ، ولكن تجربة القتال نفسها تصبح تجربة حية.

إذا تمكنا من تطوير أدوات قائمة على الذكاء الاصطناعي بسرعة لتتبع نتائج التدخلات المحلية المختلفة بشأن المرض لتحسين نماذجنا ، فقد يكون هذا المشروع الأكثر قيمة في مجال أبحاث الذكاء الاصطناعي في تاريخ البشرية.

هذا لن يقصر القتال ، لكنه قد يسمح لنا بإنقاذ الأرواح وجعل الاقتصاد أكثر انفتاحًا أثناء القتال. قد يكون أثمن مشروع بحثي للذكاء الاصطناعي في تاريخ البشرية.

التنبؤات الدقيقة للأفراد الأكثر عرضة للخطر.

تركز معظم المناقشات حول تكنولوجيا الاختبار والبحث على أشكال مختلفة من الاختبارات التشخيصية واختبارات المناعة. ومع ذلك ، هناك احتمال أن نتمكن من استخدام مجموعة من البيانات الجينية ، والمناعية ، وبيانات حالة المرض لتحديد الأفراد الأكثر عرضة للإصابة بنوع حاد من COVID-19.

وبهذه القدرة ، يمكننا تحويل الاستراتيجيات من "التسطيح والقتال" إلى شيء أشبه "الحماية والتوفير". بدلاً من إقفال أعداد كبيرة من السكان ، بمجرد أن يتم بناء بعض مناعة القطيع ، يمكننا اختيار السماح للمرض بممارسته في السكان ذوي المخاطر المنخفضة جدًا مع تخصيص الموارد الاقتصادية والاجتماعية لحماية وتوفير الأشخاص المعرضين لمخاطر عالية. إذا ثبت أن مرحلة القتال مكلفة للغاية من حيث الأرواح والموارد لأننا غير قادرين على السيطرة على الفيروس ،

الفوز في المعركة يبدأ الآن

لن يبدو عالم ما بعد COVID كالذي تركناه وراءنا. سيأتي مع مجموعة فريدة من العقبات والفرص.

سيكون الطريق أمامنا صعبًا ، لكننا نعلم أن الشركات يمكن أن تحصل على أكبر ميزة وحصة في السوق أثناء الشدائد. من أجل المضي قدمًا ، يحتاج القادة إلى أن يكونوا صريحين بشأن وضع منظمتهم ، ويتصرفوا وفقًا لذلك.

من خلال القبول والاستعداد لهذا الواقع ، يمكن لقادة الأعمال البقاء على رأس الوضع غير المتوقع ووضع الأساس للبقاء والنجاح في نهاية المطاف في المرحلة المستقبلية. يجب على قادة الأعمال القيام بتخطيط السيناريو لقطاعاتهم ومناطقهم الجغرافية ومنظماتهم:

كن مستعدًا لإعادة التشغيل.

انتقلت معظم الشركات من ضمان سلامة موظفيها إلى التفكير في إعادة التشغيل. إنهم ينتظرون بعض المبادئ التوجيهية للسياسة في معظم البلدان ، ولكن يمكنهم الحصول على إشارات من تلك البلدان التي تعمل بالفعل. إعادة التشغيل هي نقطة انعطاف معروفة وقادمة ، ويجب أن تبدأ الاستعدادات الآن. كيف يمكنك البدء في الاستعدادات لحماية عمالك وعملائك وأماكن عملك؟

كيف يمكنك البدء في العمل على العناصر التي تستغرق وقتًا طويلاً مثل معدات الوقاية الشخصية ، ومعدات التنظيف ، وتحديث سياسات الموظفين حول الإجازات المرضية ، وربما حماية السكان المعرضين للخطر؟

كيف يمكنك تنفيذ نسخة الشركات من نظام مراقبة الفيروسات 4T ، بما في ذلك المعدات اللازمة ، مثل موازين الحرارة بالأشعة تحت الحمراء؟ أعِد تخيل عملياتك تمامًا لإثباتها على COVID أثناء القتال ، سواء على خط الإنتاج ،

ابدأ للفوز بالقتال الآن. إن أزمة COVID-19 خاصة ، وهي تختلف عن الأزمات السابقة. يبدأ في Main Street ويستتبع المستهلكين تغيير السلوكيات أولاً في مرحلة Flatten ، بسبب عمليات الإغلاق التي تفرضها الحكومة ، وبعد ذلك في مرحلة القتال ، عندما يترددون في الذهاب إلى المناطق المزدحمة. من المرجح أن يكون مقدار التغيير والتباين عبر المناطق الجغرافية ومع مرور الوقت خلال مرحلة القتال هو الأكبر الذي شهده أي منا على الإطلاق.

لقد درسنا ما فعلته أفضل شركات S&P Global 1200 العالمية للخروج من الركود الكبير (2007 إلى 2009) ووجدنا أن هناك خمسة عوامل برزت ، ونعتقد أنها ذات صلة اليوم:

تصرف بشكل استباقي. احصل على النقود والتكاليف بسرعة لحماية وإنشاء أساس قوي لمؤسستك. تصرف بسرعة واكتسب ميزة لبدء الاستثمار ، والانخراط في عمليات الاندماج والشراء ، والنمو بشكل أسرع من المنافسة.

التزم برؤية واضحة. حتى عندما كانوا يبحثون عن مصادر جديدة للنمو ، اتبعت أفضل المؤدين الرؤية الواضحة التي كانت لديهم قبل الأزمة - وهي رؤية تستند إلى عدد صغير من المواضيع طويلة المدى.

زيادة حيوية الطلب. أنشئ قدرة تركز على الطلب وقم بتكييف جهودك التجارية وعرضك مع ما يحتاجه العميل الآن - وأين هم حاليًا. خطوة تغيير وجودك على الإنترنت والقدرة على التسويق والبيع والخدمة عبر الإنترنت.

خلق مرونة العرض. نظرًا للتنوع وعدم اليقين ، قم ببناء المرونة والتكيف في قاعدة التوريد وسلسلة التوريد الخاصة بك.

بناء مرونة المؤسسة. عرف أفضل المؤدين أنهم لا يستطيعون تجنب الاضطرابات المستقبلية ، لذلك قاموا ببناء المؤسسات ليس فقط لتحمل الصدمات المستقبلية ولكن أيضًا لتوقعها ، بما في ذلك تبسيط العمليات الأساسية وإعادة تصميم العمليات للاستفادة من القدرات الرقمية.

ابدأ التفكير في المستقبل الآن

على الرغم من أننا نعتقد أن هناك وقتًا كبيرًا حتى وصول المرحلة النهائية ، إلا أنه ليس من السابق لأوانه البدء في التفكير في مصادر المزايا المحتملة التي يمكننا بناؤها أثناء القتال والتي ستساعدنا في المستقبل.

ضع في اعتبارك موقف شركتك. هل هو مرهق ، متأثر ، أم بين القلة المحظوظة التي تم تسريعها؟

هل هناك أصول للشراء ، أو عقود للتنفيذ ، أو إمدادات للتأمين يتم تسعيرها بشكل جذاب الآن ويمكن أن تقدم ميزة لاحقًا؟

ما هي ابتكارات المنتجات والخدمات التي يمكنك متابعتها والكمال؟

تأكد من أن ما تفعله اليوم سيؤدي إلى نهاية الأزمة غدا. كيف يجب أن تقوم بتحويل عملك للفوز في القتال وكسب المستقبل؟